1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)備及動(dòng)力車間的日常管理,組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備、技術(shù)、故障及質(zhì)量問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
2、提高設(shè)備產(chǎn)能利用率、降低生產(chǎn)水、電、氣能耗,降低生產(chǎn)成本。降低故障停機(jī)率;
3、組織落實(shí)質(zhì)量管理體系中各質(zhì)量控制程序,確保生產(chǎn)過程中設(shè)備各關(guān)鍵控制點(diǎn)的正常、有序進(jìn)行,協(xié)助處理不合格品的追溯工作,分析原因、改善產(chǎn)品質(zhì)量提升;
4、按照生產(chǎn)工藝要求,制定設(shè)備技改方案,并組織實(shí)施,以提高生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化操作難度與復(fù)雜度,提高產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制防護(hù)效果;
5、指導(dǎo)部門員工制定設(shè)備日、周、月度維修臺(tái)賬報(bào)表以及編制各項(xiàng)設(shè)備管理檔案;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施、備品備件、零部件的日常管理,安排指導(dǎo)新設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作,負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施相關(guān)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定,督查庫(kù)房備件數(shù)量,易損件予以提前采購(gòu)備貨,檢查公司變電站、配電箱及所轄線路、設(shè)備維護(hù)的及時(shí)有效;
7、落實(shí)崗位安全責(zé)任制,監(jiān)督、管理安全、環(huán)保各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,不斷提高自身專業(yè)知識(shí),執(zhí)行《設(shè)備操作規(guī)程》,準(zhǔn)確識(shí)別部門各崗位存在的安全隱患,避免發(fā)生安全事故;
8、監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及重大危險(xiǎn)源整改情況;
9、組織制定設(shè)備部6S工作計(jì)劃,確保按計(jì)劃有序?qū)嵤讲?S的落地執(zhí)行情況;
10、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程及實(shí)際生產(chǎn)操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改、指導(dǎo)部門員工并做好記錄,同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量;
11、推進(jìn)技改及大修項(xiàng)目各階段的竣工驗(yàn)收工作,安排歸檔整理竣工驗(yàn)收后相關(guān)資料備案,并協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開展過程中與設(shè)備廠家的關(guān)系,同時(shí)取得各種特種設(shè)備的證照。