一、生產管理
?計劃與執行
制定并實施生產計劃,合理分配機臺、物料和人員,確保按時完成訂單交付確保生產流程順暢
管理物料損耗,不良品的回收與再利用
二、質量管理
過程監控
執行首件確認制度,每批次生產前需經品保人員簽字確認
實時巡檢產品外觀及尺寸,使用自檢與專檢結合方式確保符合客戶標準
異常處理
主導質量問題的根本原因分析
對返工品進行全程跟蹤,確保返工后經QC復檢合格
三、團隊與現場管理
人員管理
負責班組成員排班、技能培訓、及績效考核
通過早會傳達生產目標,總結前日問題并制定預防措
6S與安全