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1、統籌規劃：主導項目工程實施方案的編制與評審，制定項目總體工程計劃（進度、質量、成本、安全目標等），分解階段性關鍵節點。
2、團隊協調與溝通：協調內部各部門及外部供應商團隊，建立有效溝通機制，確保信息及時傳遞。定期組織項目會議，解決問題，跟蹤進度。
3、項目進度控制：按照項目計劃，嚴格監控項目進度，及時發現偏差并采取措施糾正。合理調整資源分配，確保項目按時交付。
4、質量把控：建立質量管理制度和標準，監督項目各環節的質量執行情況，對關鍵節點進行質量檢查，保證項目質量符合要求。
5、成本管理：制定成本預算，監控項目成本支出，嚴格控制費用，避免超支。對成本偏差進行分析和調整，確保項目在預算范圍內完成。
6、驗收管理：組織項目驗收工作，準備驗收材料，與相關方共同對項目成果進行驗收，確保項目達到預期目標。