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采購管理： (1)、協助及執行發展、選擇和處理與供應商關系，如供應商引進、合同簽署、價格談判、采購談判、產品質量管控、供應鏈管理、數據庫管理等. (2)、制定相應的采購管理制度及流程，并報審通過實施率高于90%以上。依據實際運行效果每年12月修訂1次。 (3)、對采購的各類管理及審批制度、流程、標準在本部門的執行情況進行檢查監督及改進，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發生，以達到存貨周轉的目標，并于每月30日前向采購部經理提交檢查結果報告。 (4)、發展和維護總部與門店以及和公司倉儲物流部、門店管理部等其他職能部門的內部溝通渠道。保證內部溝通及時，無差錯。 (5)、根據部門工作運營分析，每月、季度、年度協助上級準時向總經理提交采購工作月度、季度、年度報告。 (6)、采購成本較上年同期降低1%，實現公司商品銷售綜合毛利不低于5% (7)、每月新增或調整供應商5家，健全主供應商和備選供應商備案，供應商信息庫完整率100% (8)、嚴格控制供貨違約、賬款風險，按公司制度嚴格管理，督促下屬采購負責人跟蹤采購訂單特別是預付款訂單完成進度，嚴格按公司制度進行監督，對違規人員追究責任。 (9)、制定自有品牌或定制商品生產定制方案及銷售目標達成方案跟蹤分析并實時調整產品生產定制方案，做到采銷一體，訂單商品及時到倉無缺貨、無滯銷積壓。 (10)、年度新品開發和引進及淘汰現有商品率不低于20%，以及OEM商品規范管理。 (11)、市場調研調查，為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網絡，提升物資采購質量和降低采購成本。 (12)、線上商品開發及采購并有效的收集供應商的大數據庫,可供選擇和了解。 (13)、代購商品引進及采購，普遍被認知的商品，高口碑。 (14)、加強水果大類商品采購及監督。