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1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商業(yè)及住宅工程部的日常各項(xiàng)工作。 2、組織編制各類(lèi)設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)節(jié)能降耗的工作計(jì)劃及執(zhí)行工作，按照廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間及擬定的設(shè)備運(yùn)行策略執(zhí)行并定期進(jìn)行分析。 4、負(fù)責(zé)商業(yè)及住宅商戶(hù)（業(yè)主）裝修現(xiàn)場(chǎng)管控工作，落實(shí)每日現(xiàn)場(chǎng)裝修巡檢。按照規(guī)范制度審核商戶(hù)裝修圖紙、驗(yàn)收商戶(hù)裝修材料、監(jiān)督商戶(hù)按照設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工、并做好隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，把好安全、質(zhì)量關(guān) 5、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程外委項(xiàng)目工作，組織對(duì)外委工程的質(zhì)量驗(yàn)收按照合同約定做好外委施工單位施工監(jiān)督管理、施工質(zhì)量把控及驗(yàn)收 6、按照擬定的約定演練計(jì)劃，完成現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，并形成報(bào)告分析，不斷提升部門(mén)人員應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)能力及意識(shí)。 7、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理、存檔及保管工作。