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1、全面做好和優化生產工作流程。
2、嚴格按照行業質量標準，加強生產質量管控和生產流程再造升級，
4、全面規劃生產現場及倉庫庫位，力求數據準確、實物完好，庫容整潔，現場暢通。提升工作效率。
5、銜接財務部工作，加強生產與倉庫系統數據管理，優化系統數據錄入，嚴格按照財務管理要求操作，確保數據準確。
6、逐步推進6s現場管理，加強6s現場管理培訓。
7、嚴格管控生產安全，完善安全檢查機制，做好安全警鐘常鳴,加強安全警示培訓和安全應急預案。
8、訂單式生產管理，控制庫存量，降低生產產品余量與積壓。
9、優化生產人事配置，提高生產效率與員工收入。
10、加強設備保養，確保生產設備正常運行，滿足市場的需求。
11、合理規劃生產現場和倉庫物料標準碼放，確保生產現場和倉庫快速運轉。
12、引導倉庫工作做好成本控制與盤點規范，完善倉庫月盤、季盤和年總盤機制。
13、對接公司人力資源行政部，做好生產員工隊伍信息儲備，保障生產各崗位正常運行不缺位。
14、全面對接和配合公司相關部門工作，確保公司“人、財、物、供、產、銷”大協同，實現公司發展戰略目標。