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- 生產計劃制定：根據銷售訂單、市場需求及庫存情況，制定合理的生產計劃，包括月度、周度甚至日度計劃，明確各生產線的生產任務、時間節點和物料需求。
- 計劃執行跟蹤：監控生產計劃的執行進度，及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的物料短缺、設備故障、人員不足等問題，確保計劃按時完成。
- 產能平衡與調度：分析生產線的產能情況，結合訂單優先級，合理分配生產資源（如設備、人力、物料等），平衡各環節產能，避免出現生產瓶頸。
- 庫存管理：與倉庫部門協作，跟蹤物料和成品庫存水平，避免過量庫存或庫存不足，優化庫存周轉率。
- 數據統計與分析：收集生產計劃執行過程中的數據（如生產進度、完成率、物料消耗等），進行統計分析，為計劃優化和決策提供依據。
協作與溝通
- 與銷售部門對接，了解訂單需求和交付期限，確保生產計劃與市場需求匹配。
- 與采購部門協調，根據生產計劃制定物料采購計劃，保證物料及時供應。
- 與生產車間溝通，傳達生產計劃，協助解決生產中的問題，確保生產順利進行。
通過以上工作，保障生產流程的順暢，提高生產效率，降低成本，滿足客戶的交付需求。