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崗位職責(zé)： 一、戰(zhàn)略 1. 依據(jù)國內(nèi)外房產(chǎn)形勢和政策進(jìn)行星火特色的營銷戰(zhàn)略的研究； 2. 各項(xiàng)目市場定位必須精準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行營銷三要素（產(chǎn)品力、傳播力、執(zhí)行力） 二、研發(fā) 1、對公司6大獲客模式進(jìn)行深入研究、優(yōu)化與落地； 2、對新媒體或落后媒體板塊從“道、法、術(shù)、器”四個角度進(jìn)行深入專研、成功破局； 3、對滯銷產(chǎn)品從“道、法、術(shù)、器”四個角度進(jìn)行深入專研，在破局的同時規(guī)避下次開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； 4、對銷售全流程（說辭、道具等）不斷進(jìn)行優(yōu)化升級； 三、前策 1、對新地塊項(xiàng)目前期投拓提出策劃決策建議并形成《啟動方案》，對在售項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行決策把控（開放、開盤、交付等一級節(jié)點(diǎn)）并參與合同談判； 2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期的市場分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、配套建議、設(shè)計(jì)對接、落地跟蹤； 3、形成《項(xiàng)目優(yōu)勢宣講手冊》； 4、提煉項(xiàng)目優(yōu)勢并形成“優(yōu)勢展區(qū)”； 5、形成《銷售手冊》對接甲方和營銷部全體成員簽字并交回星火存檔； 6、與營銷總監(jiān)測算該項(xiàng)目的營收利潤點(diǎn)，并根據(jù)盈虧制定出相應(yīng)的年度周期排期計(jì)劃； 7、根據(jù)代理合同制定項(xiàng)目年度營銷策劃方案，監(jiān)督并實(shí)施； 四、案場 1、每月負(fù)責(zé)組織旬會并形成《旬會報(bào)表》； 2、每月組織頭腦風(fēng)暴結(jié)合營銷部建議形成有效的活動思路并報(bào)星火總經(jīng)理審批； 3、形成《月度營銷方案》實(shí)現(xiàn)總來訪、總A類、總二訪的有效控制； 4、監(jiān)督《月度營銷方案》的落地執(zhí)行尤其是流程和費(fèi)效的有效控制； 5、每月組織月會并形成《月報(bào)》； 五、內(nèi)部管理 1、負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作； 2、負(fù)責(zé)做好公司文化導(dǎo)入工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身有激情、對客戶有熱情、對公司有向心力。 六、部門協(xié)作 1、對星火設(shè)計(jì)部的作品進(jìn)行把控； 2、對協(xié)作設(shè)計(jì)公司進(jìn)行作品把控； 3、有效整合，利用后臺各類資源、高效溝通、推進(jìn)項(xiàng)目工作開展。 4、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 5、出現(xiàn)策劃部和營銷部意見不一致時，必須上報(bào)總經(jīng)理裁定。