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3.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的業(yè)績指標(biāo)分配（如銷售額、回款率、新客戶開發(fā)數(shù)）。監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)（如訂單達(dá)成率、毛利率、應(yīng)收賬款賬齡），及時調(diào)整策略。協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流等部門，確保訂單交付及時性，降低客戶投訴率。完成公司制定的銷售額、客戶數(shù)量、平臺GMV（交易額）等核心指標(biāo)。 4.制定個人月度/季度銷售計劃，通過客戶分層、資源聚焦等方式提升轉(zhuǎn)化效率達(dá)成業(yè)績目標(biāo)定期組織銷售技能培訓(xùn)、案例分享會，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾，激勵員工士氣，推動團(tuán)隊協(xié)作。維護(hù)重點客戶（如TOP 20客戶），定期拜訪并解決合作問題。 審核客戶信用額度，協(xié)調(diào)財務(wù)部門跟蹤回款進(jìn)度，降低壞賬風(fēng)險。 處理客戶投訴，制定客戶滿意度提升方案，推動復(fù)購率增長。建立銷售臺賬，定期分析銷售數(shù)據(jù)（如區(qū)域貢獻(xiàn)、產(chǎn)品線利潤）。 編制周/月/季度銷售報告，向管理層匯報目標(biāo)達(dá)成情況及改進(jìn)建議。使用CRM系統(tǒng)管理客戶信息，確保數(shù)據(jù)完整性與安全性。