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1、制定品牌在直播項目的短期及長期的發展戰略，并且達成階段性發展策略，整合和利用資源，提升業務規模； 2、負責搭建直播團隊，進行運營規則建設和管理，打造直播體系，沉淀團隊，制定團隊培訓課程，帶領團隊成長； 3、挖掘公司私域池中有潛力及有商務變現能力的 KOL/KOC/團長，評估及完成合作，制定發展方向，并根據 KOL/KOC/團長的特質篩選搭建公司流量矩陣； 4、從產品、內容、主播、用戶等各角度提升直播運營效率及產出，完成公司下達的任務指標； 5、持續進行深入的數據分析，對直播帶貨模塊進行精細化運營及管理，定期針對效果進行跟蹤、評估，提交分析報告，給出針對性的改進方案，并落地實施。 6、管理公司與經銷商直播賬號運營情況，并根據后臺數據及時采取相應措施給出針對性的賦能并落地實施。