1.公司合伙人及子公司整體運營管理、工作督查、服務(wù)支持及客情維護。
2.搭建部門制度管理體系,根據(jù)經(jīng)營工作需要制定新的制度管理文件,對以往制度文件進行完善,并及時發(fā)布及宣貫。
3.集團公司各事業(yè)部、子公司、合伙人收入、回款、利潤指標跟進
4.重要客戶、合伙人、子公司合作關(guān)系維護
5.參與制定公司市場調(diào)研及推廣計劃,并實施。
6.完成月度、年度運營報告,內(nèi)容包含上月產(chǎn)值、發(fā)貨、回款等數(shù)據(jù)分析以及項目備案、項目進展、項目簽約情況等,反應(yīng)公司月度經(jīng)營情況。
7.每月織部門內(nèi)人員培訓(xùn),人員成長培養(yǎng)及工作規(guī)劃,提高整體團隊人員的專業(yè)素養(yǎng)。