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一、超市銷售管理 了解超市業態銷售預算，進行超市業態暢銷/滯銷商品的銷售情況分析、月銷售分析，根據銷售變化提出相應的對策，調整商品結構確保銷售任務的完成分配及監督執行內容 二、超市毛利控制 1、了解超市業態全年毛利預算/進銷差價率預算，挖掘第一貨源渠道，提高進銷差價空間，控制超市商品毛利結構，根據毛利完成情況作出相應的對策，確保毛利任務的完成； 2、關注其他業務收入費用收取情況，參照市場變化及我店的經營策略，適當調整簽約標準，以輔助經營利潤的達成。 三、超市經營計劃制定與執行 1、根據經營定位制定商品MD規劃，供應商渠道開發與審核，控制新商品成本； 2、跟進新品陳列位置與銷售，負責商品的組織項目引進及開店統籌，以及項目升級或局部改造的規劃與調整。 四、超市資源拓展管理 1、供應商資源維護與開發：建立并維護供應商的合作關系，爭取更多資源及優勢；根據供應商合作情況及市場趨勢變化，不斷優化并汰換，挖掘優質新供應商資源，保持差異化優勢及利潤空間； 2、新銷售渠道的挖掘：統籌現有銷售渠道，挖掘問題及機會點，不斷優化渠道根據市場趨勢變化，有效開發線上、線下及第三方資源渠道； 3、統籌其他資源：整合資源，采取差異化、多元化策略，提高核心競爭力。 五、招商調整與MD改造規劃 1、定期維護與美食加工餐飲合作品牌的良好溝通關系，整合門店加工項目招商資源、合理分配； 2、根據門店實際情況，指定門店年度MD規劃，跟進管控改造進度及完成。 六、市場調研及考察： 定期進行計劃性、目的性的考察市場，提升專業和視野同時制定門店趨勢性及戰略性的調整規劃。 七、團隊建設 建立員工關系、供應商關系維護，完成上級領導交辦的其它工作。