1 建立健全財務管理制度體系(包括預算制度、費用審核、財務分析、資金計劃管理、報表管理:財務流程);
2 按財務制度體系各項規定,組織各部門相關業務人員、管理人員進行業務流程培訓,確保各項財務制度能夠落到實處,對各部門費用支出能夠實現有效管控;
3 分析經營管理過程中產生的財務數據,結合實際發生的財務數據,制定下年度財務預算(財務預算應圍繞主營業務成本、運營成本進行細化、分解);
4 嚴格落實財務預算制度,按照財務預算嚴格控制各項費用成本,指導經營管理和業務開展成本控制工作:
5 針對公司各訂單情況展開預算分析,有效控制每個訂單的成本、費用支出:
6 結合經營數據對各職能部門、業務部門進行財務分析,準確分析各部門費用支出,提供事前財務預測,指導業務開展:
7 按月分析訂單產品銷售業績、費用結構,提出指導性意見,便于業務部門在經營管理中有針對性地提升綜合經營水平:
8 根據財務分析,按時間出具各項財務報表,供董事長、總經理指導決策:
9 研究國家稅收政策,制定稅收統籌方案,并確稅務規范,了解產品定價及成本結構;
10按照稅收統籌方案,如期進行各項稅費的申報和繳納工作:
11 嚴格審核發票開具業務,確保準確開具發票;
12 協調維護稅務、銀行等部門關系,及時掌握有關政策,及時處理經營管理中發生的問題:
13 組織各部門,制定運營費用標準方案,并提出費用控制審核的有關措施、流程、辦法:
14 按照財務預算和財務制度嚴格審核各項費用的支出,并對各部門提出費用控制合理化建議:
15 對各部門相關人員進行財務培訓,使之熟悉費用控制的環節和節點,確保費用控制能夠落實到經營管理的各個環節。