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每個時代都有每個時代的風口，風口成就企業，也成就個人。站對位置，感受時代的風向，做出對您來說至關重要的選擇。
公司管理扁平，文化輕松，已取得以下榮譽：
國家級高新技術企業
中關村高新技術企業
科技型中小企業
北京市新技術新產品（服務）認證企業
中國農業機械行業協會理事單位
中國創新創業大賽產業技術創新優秀企業
北京融智機器人創新專項獎
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公司著力在農業，機器人兩個大行業上聚合求發展，如果在大方向上我們興趣相投，請查看以下項目我們是否需求互補：
1. 合資公司戰略落地與政府關系維護
戰略執行
1.1 根據合資公司章程及股東協議，落實政府合作框架下的農業機器人社會化服務目標（如服務面積、覆蓋率、營收指標）；
1.2 制定年度運營計劃，分解至季度、月度任務并監督執行。
政府對接
1.3 維護與當地政府（農業農村局、鄉村振興局）、農投公司關系，推動政策補貼申報（如農機購置補貼、社會化服務試點資金）；
1.4 定期向政府匯報服務成果，爭取項目傾斜與資源支持（如示范園區建設、政府背書宣傳）。

2. 社會化服務運營管理
設備調度與維護
2.1 統籌農業機器人（除草/植保）的分配、調度，確保縣域服務覆蓋效率；
建立設備維護保養制度，降低故障率（目標≤5%），協調我司技術團隊提供遠程支持。
服務定價與推廣
2.2 制定差異化服務套餐（如包年服務、按畝計費），結合農時動態調整價格（如農忙季溢價10%）；
2.3 聯合政府開展“智慧農機下鄉”活動，通過現場演示會提升客戶、農戶接受度。
客戶管理
2.4 對接農業合作社、種植大戶，簽訂服務合同并跟蹤履約情況；
2.5 建立客戶滿意度反饋機制，處理投訴并優化服務流程。

3. 本地化團隊搭建與考核
團隊組建
3.1 招募并管理本地化團隊（機手、維修技術員、客服專員），制定標準化培訓手冊；
3.2 推行“師徒制”，確保新員工30天內獨立操作機器人。
績效考核
3.3 設定機手作業效率（如植保≥15畝/小時）、客戶復購率（≥60%）等核心指標；
3.4 實施“基礎工資+畝效提成+服務滿意度獎金”的薪酬體系。

4. 財務與風險管理
成本控制
4.1審核設備維護、人力、營銷等成本，確保毛利率≥30%；
4.2優化服務路線規劃，降低空駛率與油耗成本。
風險應對
4.3預判政策變動（如補貼退坡）、農戶欠款等風險，制定應急預案；
4.4監督合同合規性，避免法律糾紛。