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1、目標管理：依據飼料廠年度、月度目標督促各科室工作，過程跟進，考核激勵，達成部門目標；團隊、員工愿景管理；
2、績效管理：飼料廠績效考核、紅黑榜等；
3、物資、資產管理：物資倉庫管理、物資申報驗收領用發放、物資成本把控及分析；固定資產生命全周期管理。
4、幸福工程：員工幸福工程落地執行，員工衣食住行，提升團隊活力、戰斗力；
5、內部運營：落實部門制度、流程、標準化項目，并組織深入檢查現場落地情況，打造標桿飼料廠；
6、會議管理：組織部門報告會、培訓會、學習會等，助推關鍵崗位人才快速成長；了解團隊成員思
想動態，及時反饋引導糾偏，打造高凝聚力團隊；
7、風險管理：組織排查飼料廠安全風險安全隱患、整改追蹤，安全檔案更新；廉潔誠信風險把控，制度案例培訓及過程強化、飼料廠環保工作落地，環保材料、問題對接及迎檢；餐廳食品安全監督管理；
8、人員管理：新人員管理，配置梳理、招聘對接、入職培訓及學習過程追蹤；
9、行政辦公：高效完成部門日常行政工作（會議、人事、餐飲管理、活動、通知
等），保證部門工作順利開展、圓滿完成；
10、完成飼料廠經理交辦的其他工作；外部迎檢。