1、?制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?:根據(jù)集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),制定京畿戰(zhàn)區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、年度/季度/月度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施路徑;
2?、承接集團(tuán)戰(zhàn)略落地?:確保區(qū)域運(yùn)營策略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系在區(qū)域內(nèi)有效實(shí)施并持續(xù)優(yōu)化;
3、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成?:全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績,確保營收、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心指標(biāo)完成;
4、日常運(yùn)營統(tǒng)籌?:主持區(qū)域內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營管理工作,包括醫(yī)護(hù)服務(wù)、行政管理及客戶接待等核心業(yè)務(wù)流程;
5、標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化?:推進(jìn)養(yǎng)老社區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度的執(zhí)行,定期評(píng)估運(yùn)營效果,解決服務(wù)過程中的問題,持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量與服務(wù)水平;
6、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理?:監(jiān)控項(xiàng)目成本,優(yōu)化資源使用效率;加強(qiáng)安全管理,防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(如醫(yī)療安全、消防安全);
7、質(zhì)量監(jiān)督與改進(jìn)?:建立質(zhì)量管理體系,對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控,確保服務(wù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)要求;
8?、政府與醫(yī)療資源對(duì)接?:拓展區(qū)域外聯(lián)關(guān)系,與政府部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等建立合作,促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合資源整合;
9、供應(yīng)商管理?:評(píng)估并監(jiān)管合作供應(yīng)商(如醫(yī)療設(shè)備、耗材供應(yīng)),確保服務(wù)質(zhì)量與成本可控;
1?0、跨部門協(xié)同?:協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力、市場等部門,保障區(qū)域業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。