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項目管理:
1.監(jiān)控整個工藝開發(fā)部所有項目進度, 與team 做weekly review, 如有risk, 立即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源(包括人力, 設(shè)備, 外協(xié)等)解決風(fēng)險.
2.指導(dǎo)和審核開發(fā)資料: 設(shè)備DFM, Cost, MIL, Layout, SOP, MBO 等. 對提交給客戶的資料重點審查及核準.
3.制定設(shè)備開發(fā)標(biāo)準流程, 明確流程中各節(jié)點完成事項, 避免設(shè)計要求不明確等問題造成成本/時間浪費.
4.搜集各專案問題點, 及時檢討, 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各function 之間的配合, 當(dāng)日事, 當(dāng)日畢.
5.關(guān)注客戶投訴, 包括項目問題, 會議抱怨等等, 第一時間處理并上報上級主管.
6. 基于案件需求, 規(guī)劃項目人力, 制定招募計劃, by 周更新招募進度, 及時解決項目人力問題.
團隊建設(shè):
1.搭建部門組織架構(gòu), 完成部門人才的選拔, 培訓(xùn), 指導(dǎo).
2.清楚了解部門內(nèi)每個成員特點, 為其創(chuàng)造發(fā)展的鍛煉機會, 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.
3.系統(tǒng)地評估, 發(fā)現(xiàn)部門的薄弱之處, 并采取措施加以改善, 優(yōu)化團隊配置; 設(shè)計和改善部門成員間的合作流程和方式.
4.制定新員工教育訓(xùn)練計劃, by周對新員工學(xué)習(xí)狀況進行檢討, 對新員工反饋的問題進行跟進處理
5.制定教育訓(xùn)練計劃, 邀請相關(guān)職能部門不定期對團隊成員進行培訓(xùn), 提升團隊成員綜合素養(yǎng)
6.關(guān)注下屬員工的工作情緒, 通過溝通疏導(dǎo)員工, 加強團隊凝聚力.
部門管理:
1.梳理部門日常業(yè)務(wù), 建立部門標(biāo)準化工作流程, 降本增效.
2.指導(dǎo)和制定工藝開發(fā)部作業(yè)標(biāo)準, 檢查工作程序及工藝性審查, 對重點設(shè)備和重點工作進行重點指導(dǎo)和服務(wù).
3.制定 KPI 考核指標(biāo), 部門年度指標(biāo), 并分解梯度, 承接完成部門業(yè)績.
4.根據(jù)BU 發(fā)展方向, 了解業(yè)內(nèi)相關(guān)工藝最新進展, 尋求新工藝, 新型設(shè)備的導(dǎo)入, 降低成本, 提供產(chǎn)品競爭力.
5.持續(xù)對部門工作流程進行梳理、檢討、精簡, 實現(xiàn)流程標(biāo)準化, 并提高工作效率, 降低人員負荷.
6.對區(qū)域內(nèi)的EHS負責(zé), 定期宣導(dǎo)公司EHS要求, 組織部門內(nèi)EHS審查, 排查安全隱患, 協(xié)助事故調(diào)查與處理.