1、協助總經理制定公司整體發展戰略,牽頭拆解年度經營目標,并推動各部門將戰略轉化為具體行動計劃。
2、主持公司日常經營管理工作,定期召開經營分析會,監控業務指標(如營收、利潤、成本等),確保達成年度目標。
3、在重大經營決策(如項目投資、業務拓展、合作談判等)中為總經理提供可行性分析和建議,輔助制定決策方案。
4、統籌各部門(如市場、研發、生產、財務、人力等)工作,解決跨部門協作中的沖突與問題,確保運營效率。
5、協助總經理搭建高效管理團隊,明確各部門職責與分工,制定績效考核體系并監督執行。
6、梳理公司運營流程(如供應鏈管理、客戶服務流程、審批流程等),推動標準化建設,降低運營成本。