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企業(yè)簡(jiǎn)介為持續(xù)深入國(guó)有企業(yè)改革，不斷優(yōu)化集團(tuán)型多組織的企業(yè)管控體系和提升上市公司價(jià)值，根據(jù)上海隧道工程股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)立上海建元財(cái)務(wù)管理有限公司，以整合隧道股份各組織財(cái)務(wù)資源，整體布局財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用，加速推進(jìn)隧道股份“業(yè)財(cái)一體化”、“企業(yè)管理一體化”及“產(chǎn)業(yè)金融一體化”的管控體系及戰(zhàn)略布局。創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)效能管理，創(chuàng)造價(jià)值增量，嘗試管理職能標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與市場(chǎng)化運(yùn)作，集中各成員單位市場(chǎng)拓展與主業(yè)投入專注度，將企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理向業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)融結(jié)合的高階經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。建元財(cái)務(wù)公司企業(yè)愿景定位于建筑領(lǐng)域一流的綜合財(cái)務(wù)管理服務(wù)商，打造一大平臺(tái)——“財(cái)務(wù)管理+金融管理+經(jīng)濟(jì)管理”一體化管理平臺(tái)；二大融合——財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管控充分融合；三大協(xié)同——隧道股份總部、內(nèi)部各成員單位與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管控職能的三大協(xié)同。服務(wù)于隧道股份整體經(jīng)濟(jì)效益的提升和價(jià)值創(chuàng)造，是隧道股份整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心組成部分。人才培養(yǎng)1.科學(xué)完備的人才階梯建設(shè)；2.快速了解公司文化、轉(zhuǎn)變學(xué)生身份、融入公司氛圍的入職培訓(xùn)3.快速熟悉工作內(nèi)容、掌握工作技能的師徒帶教。職業(yè)發(fā)展1.完善的職業(yè)生涯導(dǎo)航和晉升機(jī)制；2.科學(xué)專業(yè)的技術(shù)系列發(fā)展通道；3.職稱、職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)與指導(dǎo)；福利待遇 1.基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；2.五險(xiǎn)一金+補(bǔ)充公積金+企業(yè)年金；3.提供體檢、生日關(guān)懷、療休、帶薪年休假等職工福利；4.提供通訊、高溫、醫(yī)療及餐食等全方位補(bǔ)貼。