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1.事項呈批：與使用部門溝通，協助使用部門發起立項呈批，提供技術支持，或按照采購人要求提起事項呈批流程。呈批中應包含項目用途、必要性、空間位置、估算金額、工期等使用需求具體信息。 2.設計管理： （1）方案設計：督促設計單位根據事項呈批要求完成方案設計，組織給使用部門與相關領導進行匯報，確定方案。 （2）施工圖設計：督促設計單位按照批準的方案完成施工圖設計，并審核相關成果。 （3）圖紙審查：督促圖紙審查單位完成圖紙審查工作，提供圖紙審查意見書，并審核相關成果。 （4）竣工圖審查：督促施工單位提供竣工圖紙，并審核相關成果。 3.造價管理： （1）估算管理：督促造價單位按照要求提供項目估算，并審核相關成果。 （2）造價全過程管理：督促造價咨詢公司提供招標清單、招標控制價、變更審核、結算審核等全過程造價咨詢服務，并審核相關成果。 4.采購管理： （1）與使用部門、采購部門與審計部門溝通，準備采購用的《業主需求書》。 （2）與采購部門、招標代理溝通，協助準備招標文件。 （3）準備本標段需要的合同文本，報律師審核后，作為招標文件的一部分。 （4）與中標單位完成合同簽署流程。 5.前期管理：按采購人要求，完成圖紙審查、消防報審、施工許可證、竣工驗收等政府手續。 6.施工管理： （1）進度管理：負責對于項目的進度進行管理 （2）質量管理：負責對于項目的質量進行管理 （3）圖紙會審與圖紙交底：組織圖紙審查與圖紙交底 （4）安全管理：負責對于項目的安全進行管理 7.驗收：組織并參與階段驗收與竣工驗收。 8.結算：督促工程竣工驗收后由第三方造價咨詢公司出具結算書，并審核相關成果，按學校審計管理辦法予以結算審計及支付。 9.移交：根據資產管理規定辦理入庫、出庫等工作后，移交給使用部門。 10.工程保修：督促施工單位按法律規定及具體的建設工程合同約定執行。 11.審計：參與并配合日常及定期的審計工作 12.其他領導交辦的任務。