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一、設備規(guī)劃與采購管理 依據(jù)公司精細化工生產戰(zhàn)略、產能規(guī)劃以及新產品研發(fā)需求，負責組織制定設備的中長期規(guī)劃，確保設備投入能滿足公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展的需要。每年至少進行一次設備規(guī)劃的全面評估與更新，結合行業(yè)技術趨勢和公司實際情況，提出設備升級或新增建議。 管理，包括編制詳細準確的設備采購招標文件，參與招標評審，與供應商進行商務談判，確保采購設備的質量、性能符合要求，價格合理，交貨期準時。嚴格把控合同簽訂環(huán)節(jié)，審核設備采購合同中的技術條款、交付條款、質量保證條款、付款條款等關鍵內容，同時協(xié)同工藝工程師審核涉及工藝相關的條款，防范合同風險。 二、設備安裝與調試管理 在新設備到貨前，統(tǒng)籌協(xié)調安裝現(xiàn)場的準備工作，組織制定詳細的設備安裝計劃，明確安裝步驟、時間節(jié)點、人員安排以及所需工具和材料。與基建、生產、工藝工程師等部門密切配合，確保安裝現(xiàn)場具備水、電、氣、場地等基礎設施條件，且符合精細化工工藝布局要求。 組建并領導設備安裝調試團隊，對團隊成員進行合理分工，現(xiàn)場監(jiān)督指導設備的安裝過程，確保安裝工藝符合規(guī)范要求。及時解決安裝過程中出現(xiàn)的技術難題，如設備基礎不匹配、機械部件安裝精度不夠、電氣線路連接故障等問題，同時邀請工藝工程師參與，保障設備安裝后的工藝參數(shù)能準確達到設計要求，保障安裝工作順利推進。 負責設備調試工作，依據(jù)設備出廠技術資料和工藝要求，制定調試方案，組織調試人員對設備進行機械性能、電氣性能、自動化控制、工藝參數(shù)等多方面的調試。調試過程中，與工藝工程師共同對工藝參數(shù)進行校準和優(yōu)化，對調試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與供應商溝通協(xié)調，督促供應商提供技術支持并解決問題，直至設備達到設計生產能力，驗收合格正式投入使用。 三、設備運行與維護管理 建立健全設備運行管理制度，制定設備操作規(guī)程、日常巡檢制度、維護保養(yǎng)制度、設備故障應急預案等一系列規(guī)章制度，確保設備運行規(guī)范化、標準化。定期組織對設備操作人員以及工藝工程師進行培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程、工藝要求和安全注意事項，提高相關人員的技能水平和安全意識。 組織制定設備維護保養(yǎng)計劃，根據(jù)設備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，合理安排設備的定期維護、保養(yǎng)、檢修任務。邀請工藝工程師參與維護保養(yǎng)計劃的制定和審核，確保維護保養(yǎng)工作能充分考慮工藝需求，監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況，確保設備得到及時、有效的維護，延長設備使用壽命。 四、設備改造與更新管理 關注精細化工行業(yè)設備技術發(fā)展動態(tài)，結合公司生產實際需求以及工藝工程師提出的工藝改進建議，每年提出至少兩項設備改造或更新項目建議，撰寫項目可行性報告，詳細闡述項目的背景、目標、技術方案、投資預算、預期效益等內容，確保項目在滿足工藝升級需求的基礎上，為公司決策提供依據(jù)。 負責設備改造與更新項目的組織實施，組建項目團隊，協(xié)調內部資源，與外部專家或供應商合作，確保項目按照預定方案順利推進。在項目實施過程中，嚴格把控技術質量關，監(jiān)督檢查項目進度，及時解決項目遇到的各種問題，如技術難題、資金超支、工期延誤等，邀請工藝工程師全程參與項目實施，保證改造或更新后的設備達到預期性能指標，同時精準匹配工藝要求，提升公司生產效率和競爭力。 五、團隊建設與管理 根據(jù)設備工程管理部的工作任務和業(yè)務發(fā)展需求，合理制定部門人員編制計劃，負責部門人員的招聘、選拔、錄用工作，確保團隊具備專業(yè)、高效的人才結構，其中包含對工藝工程師崗位的合理規(guī)劃與人才補充。每年至少組織兩次人才盤點，針對團隊成員（包括工藝工程師）的技能、績效、潛力等方面進行綜合評估，為人才發(fā)展和團隊優(yōu)化提供依據(jù)。 負責部門員工（含工藝工程師）的培訓與發(fā)展，制定年度培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，組織開展內部培訓、外部培訓、技術交流等多種形式的培訓活動，提升團隊整體素質。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為包括工藝工程師在內的員工提供晉升機會和成長空間，激勵員工積極進取，提高員工的忠誠度和歸屬感。 建立健全部門績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價方法，定期對員工（涵蓋工藝工程師）進行績效考核，將考核結果與員工薪酬、獎金、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，營造公平、公正、競爭、有序的工作氛圍，提高部門工作效率。 六、安全與環(huán)保管理 貫徹落實國家和地方有關精細化工行業(yè)的安全法規(guī)、標準以及公司的安全管理制度，將設備安全管理作為部門工作的重中之重。組織制定設備安全操作規(guī)程，對設備操作人員以及工藝工程師進行安全培訓，確保設備操作和工藝執(zhí)行符合安全規(guī)范。定期組織設備安全檢查，排查設備安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，跟蹤整改落實情況，確保設備運行安全可靠。 關注環(huán)保政策要求，結合公司生產工藝特點，負責對設備的環(huán)保性能進行管理。參與公司環(huán)保設備的選型、安裝、調試和運行維護工作，確保環(huán)保設備正常運行，污染物達標排放。協(xié)同工藝工程師制定廢棄物處理方案，對設備運行過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等廢棄物，依據(jù)工藝特性進行合理的處理，實現(xiàn)資源回收利用或達標處理，助力公司綠色可持續(xù)發(fā)展。 七、成本控制與預算管理 負責設備工程管理部的成本控制工作，建立設備成本核算體系，對設備采購、安裝、運行、維護、改造等各個環(huán)節(jié)的成本進行精細化管理。通過優(yōu)化設備選型、合理安排維護保養(yǎng)、提高設備利用率等措施，降低設備全生命周期成本。定期分析成本數(shù)據(jù)，挖掘成本節(jié)約潛力，向公司提出成本控制合理化建議，同時與工藝工程師共同探討基于工藝優(yōu)化的成本節(jié)約途徑。 依據(jù)公司年度預算編制要求，結合部門工作規(guī)劃，負責編制設備工程管理部的年度預算草案，包括設備采購預算、維護保養(yǎng)預算、項目改造預算、人員費用預算等，其中合理規(guī)劃工藝工程師相關的費用預算。在預算執(zhí)行過程中，嚴格監(jiān)控各項費用支出，確保預算執(zhí)行可控、合規(guī)。定期對預算執(zhí)行情況進行總結分析，及時調整預算偏差，為部門業(yè)務順利開展提供資金保障。 八、外部合作與技術交流 代表公司與設備供應商、工程承包商、科研院校、行業(yè)協(xié)會等外部機構建立良好的合作關系，定期組織技術交流活動，了解行業(yè)最新技術動態(tài)、設備發(fā)展趨勢以及先進的管理經驗。積極邀請工藝工程師參與行業(yè)展會、研討會、技術論壇等活動，提升公司在行業(yè)內的知名度和影響力，同時拓寬工藝工程師的視野，促進工藝技術與設備管理的融合。 借助外部合作資源，為公司引進先進的設備技術和管理理念，推動公司設備工程管理水平的提升。組織開展產學研合作項目，聯(lián)合科研院校攻克設備技術難題，培養(yǎng)公司內部技術人才（包含工藝工程師），為公司創(chuàng)新發(fā)展提供技術支撐，鼓勵工藝工程師在合作項目中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動工藝與設備的協(xié)同創(chuàng)新。