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崗位職責(zé):
特許品牌
1、與品牌方（PEP等）策略協(xié)同與經(jīng)營(yíng)銜接
2、將品牌策略轉(zhuǎn)換Action plan，具有規(guī)劃、訓(xùn)練、 輔導(dǎo)及追蹤檢核功能
3、特許經(jīng)營(yíng)品牌P&L管理
4、特許經(jīng)營(yíng)品牌行銷資源規(guī)劃
4、價(jià)格制定與管理
5、特許經(jīng)營(yíng)品牌年度預(yù)算規(guī)劃，A&M規(guī)劃及管理
6、新品上市規(guī)劃及追蹤
7、整合品牌策略轉(zhuǎn)化為各產(chǎn)品推廣模板
8、制定年度主題及節(jié)氣推廣活動(dòng)指引（活動(dòng)創(chuàng)意/執(zhí)行方案/推廣物料)
9、根據(jù)品牌策略，整合規(guī)劃1+3分渠道品牌推廣
10、增強(qiáng)新渠道溝通及銷售促進(jìn)，提升新技能
11、引入創(chuàng)新互動(dòng)推廣模式
12、追蹤省公司各品牌策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化及執(zhí)行狀況
13、輔導(dǎo)與訓(xùn)練各品牌BO
14、主管交辦的其他事項(xiàng)
授權(quán)品牌
1、品牌年度&季度策略規(guī)劃及實(shí)施管理
2、所轄品牌策略PDCA管理及P&L管理
3、所轄品牌年度預(yù)算策略方向規(guī)劃及A&M管理
4、新品上市策略規(guī)劃及追蹤管理，策略調(diào)整
5、品牌視覺、品牌溝通元素審核與管理
6、品牌行銷資源整合，創(chuàng)新品牌溝通形式導(dǎo)入
7、強(qiáng)化DPI/KPI管理，提高組織績(jī)效
8、協(xié)助本部主管完成日常工作與會(huì)議
市場(chǎng)推廣
1、承接品牌溝通策略，整合推廣資源
2、推廣策略制定/IMC整合營(yíng)銷推進(jìn)，推廣策略落地輔導(dǎo)
3、推廣執(zhí)行/供應(yīng)商/廣促品管理及A1/CP費(fèi)用管控
4、數(shù)字化/餐飲營(yíng)銷推動(dòng)
5、生動(dòng)化設(shè)計(jì)/開發(fā)/應(yīng)用
6、推廣制度/系統(tǒng)/流程規(guī)劃/建立/精進(jìn)
7、供應(yīng)商考評(píng)系統(tǒng)建構(gòu)
8、推廣團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)/專業(yè)輔導(dǎo)
9、協(xié)助本部主管完成日常工作與會(huì)議