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周至水街景區(qū)民宿OTA經(jīng)理崗位職責 一、全渠道OTA戰(zhàn)略管理 1. 統(tǒng)籌攜程、飛豬、美團等8+主流平臺官方合作，制定差異化渠道運營策略； 2. 設計水街特色主題房型的專屬上線方案； 3. 建立動態(tài)調(diào)價模型，結合景區(qū)節(jié)慶活動實施溢價策略； 二、數(shù)字化運營與收益優(yōu)化 1. 搭建BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控渠道轉化率、客單價及競品動態(tài)； 2. 制定旺季/淡季房態(tài)管理方案，動態(tài)調(diào)控遠期預售與庫存； 3. 設計組合產(chǎn)品包（住宿+景區(qū)游玩+特色餐飲）提升客單價； 三、服務品質(zhì)管控體系 1. 建立"30分鐘響應"機制，確保各平臺咨詢5分鐘內(nèi)響應率≥95%； 2. 推行"水街管家"服務標準，制定從預訂到離店的12個關鍵觸點； 3. 搭建投訴預警系統(tǒng)，重大差評2小時內(nèi)升級處理，提高滿意度挽回率； 五、在地化生態(tài)合作 1. 聯(lián)動景區(qū)商戶開發(fā)聯(lián)名權益（住宿送茶館代金券/游船優(yōu)先通道） 2. 對接旅行社開發(fā)"民宿+研學"產(chǎn)品，拓展團隊客源渠道 3. 策劃會員專屬活動（清晨河道瑜伽/非遺皮影體驗），提升復購率 六、團隊管理與培訓 1. 搭建包含渠道運營、內(nèi)容創(chuàng)作、客服響應的專項小組； 2. 每月開展平臺規(guī)則、收益管理、景區(qū)文化3大模塊專題培訓； 3. 實施OKR考核體系，設置流量轉化、GMV增長、NPS提升三大核心指標； 【數(shù)據(jù)指標】 - OTA渠道貢獻率提升至整體營收30%+ - 年度ADR增長10%，RevPAR達到區(qū)域競品120% - 年度新增金牌商家標識3個，平臺自然搜索排名保持前3 該方案深度融合周至水街在地文化資源，通過數(shù)字化運營手段與場景化體驗設計，構建特色鮮明的景區(qū)民宿線上運營體系，助力實現(xiàn)流量轉化與品牌溢價的雙重提升。