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1、計劃的制定與統籌：完成中心年度計劃的編制，并拆解為可執行的季度/月度計劃，明確各部門的階段性任務與指標；
2、計劃執行監控與調整：計劃執行過程中對各部門計劃進行進度追蹤與分析，根據實際完成情況進行過程中的把控與調整；
3、計劃執行問題協調：組織跨部門計劃協同會議，推動解決執行中的問題，為領導提供數據支持，輔助決策優化；
4、流程與體系優化：制定計劃編制、審批、變更的標準化流程，提升計劃管理效率，將計劃完成情況與部門/個人績效考核掛鉤，推動責任落地；
5、月度計劃資料的編制：根據計劃月度指標，編制部門月度例會匯報資料；
6、預算管理：協同部門完成月度、年度預算擬定與提報，并以月度、季度、年度為單位進行費用監控與分析。