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1、協助建立并持續迭代人力資源管理體系（包含招聘、干部選拔、干部管理、培訓、績效考核、員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 2、根據戰略規劃，協助搭建和迭代組織績效管理體系，并指導各業務單元有效落實，對績效管理的過程進行跟蹤和對績效考核結果的執行和復盤； 3、崗位、職位、職級管理：基于各業務特性，梳理迭代公司的崗位序列、崗位庫和職級管理體系，實現更高效、更扁平化的人員管理，打造清晰的職業發展路徑和晉升通道； 4、負責總部干部管理體系，制度及流程建設；干部盤點與規劃，后備干部梯隊建設；實施總部干部選拔、任用、考核、培養以及激勵，打造內部人才供應鏈； 5、負責組織有效診斷和方案；根據業務戰略方向與業務挑戰，主導設計及實施組織有效診斷，進行組織建模和企業職級體系搭建，持續提升組織能力； 6、負責組織診斷和提效賦能，將組織診斷、組織設計、組織優化的相關理論、方法和工具賦能。