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崗位職責 （一）團隊領導與資源管理 1.負責組建、領導和管理海外項目團隊，依據項目需求和成員專長合理分配任務與資源，激發團隊成員的潛力與積極性，確保團隊高效運作。 2.制定并執行團隊培訓與發展計劃，提升團隊整體業務能力和素質，營造積極向上、富有凝聚力的團隊文化。 （二）溝通協調與關系維護 1.作為項目核心溝通橋梁，與公司內部各部門（如工程、采購、財務、法務等）以及外部利益相關方（包括但不限于海外客戶、當地供應商、合作伙伴、政府機構等）保持密切且有效的溝通與協作，及時傳遞項目信息，協調各方資源，解決項目推進過程中的各類問題與矛盾。 2.建立并維護與當地政府部門、行業協會等的良好公共關系，深入了解當地政策法規、文化習俗等，為項目順利開展創造有利外部環境，積極推動公司在海外市場的形象塑造與業務拓展。 （三）項目決策與問題解決 1.在項目執行過程中，憑借敏銳的商業洞察力和扎實的工程知識，準確識別潛在風險與機遇，及時制定并實施有效的應對策略，確保工程項目與公司業務目標緊密結合并達成預期效益。 2.面對復雜多變的項目情況和緊急突發事件，能夠迅速收集、分析相關信息，運用豐富的經驗和卓越的決策能力做出合理、科學的判斷與決策，保障項目進度不受重大影響，質量符合高標準要求。 （四）項目安全與環保把控 1.樹立并強化項目團隊的安全與環保意識，將安全和環保要求貫穿于工程項目的全生命周期，從項目規劃、設計、施工到驗收，嚴格監督各項安全和環保措施的落實情況，確保符合當地及國際相關標準規范。 2.定期組織安全與環保培訓、檢查和評估活動，及時發現并整改安全隱患和環保問題，對重大安全事故和環境污染事件制定應急預案并組織演練，切實保障工程項目的安全穩定運行和對當地環境的友好性。 （五）項目進度、質量與成本管理 1.依據項目合同和公司要求，制定詳細的項目進度計劃，運用工程軟件和技術工具進行精準的進度跟蹤與控制，及時調整偏差，確保項目按時交付。 2.建立并完善項目質量管理體系，明確質量標準和檢驗流程，嚴格把控項目各個環節的質量關，保證工程項目質量達到或超過客戶期望和行業標準。 3.負責項目成本預算的編制與監控，通過合理的資源調配、成本控制措施以及有效的供應商管理，確保項目成本控制在預算范圍內，實現項目經濟效益最大化。 （六）自我管理與文檔整理 1.具備良好的自我管理能力，能夠在多任務并行、跨時區工作以及復雜的海外項目環境下，合理規劃時間和精力，有條不紊地推進各項工作任務，高效達成項目目標。 2.負責項目全過程文檔資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文檔的完整性、準確性和可追溯性，為項目驗收、結算以及后續的運維、審計等工作提供有力支持。