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（一）部門目標和制度管理 1.根據公司發展戰略，協助總經理經理組織制定公司年度質量目標，計劃，并負責實施； 2.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效； 3.組織制定和完善公司各項質量管理制度并貫徹實施； （二）質量管理 1.負責參與供方質量控制和評價，提供進貨檢驗質量分析數據； 2.負責進料、在制品、半成品、成品的品質驗收標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行； 3.負責建立產品質量管理檔案，制訂產品質量改進方案； 4.負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理； 5.負責代工廠/自建工廠質量的控制和管理。 （三）體系管理 1.組織公司質量認證體系的建立與維護； 2.組織公司質量認證體系的實施； （四）設備維護 1.組織公司質檢儀器送檢； 2.組織公司質檢儀器保養、校準； （五）部門內部管理 1.負責本部門員工隊伍建設，調配、培訓并考核下屬，協調屬下員工及各部門之間關系； 2.監督屬下及質量部目標完成情況，及時提供指導； 3.組織制定并實施本部門安全生產教育和培訓計劃，定期進行相關業務、技術知識和崗位技能的培訓； 4.負責組織本部門范圍內定期的EHS檢查，對查出的問題落實整改，做好本部門保衛防范工作； 5.1.產品一次合格率；2.客戶質量投訴次數；3.二方、三方審核通過率；4.批量質量事故次數；5.質量損失率 1.公司年度質量計劃制定的建議權； 2.質量管理體系標準、產品檢驗標準制定的建議權； 3.產品質量檢驗的決定權； 4.對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權； 5.為糾正質量問題，有權停止現場的生產； 6.熟知質量控制手法（QC7大手法）；熟知汽車行業管理體系及相關體系工具