1.負(fù)責(zé)醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和日常管理,根據(jù)公司要求完成銷售目標(biāo),達(dá)成每月的各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI);
2.負(fù)責(zé)醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng),制定合理的培訓(xùn).監(jiān)督.考核.激勵(lì)等機(jī)制;
3.負(fù)責(zé)組織銷售管理會(huì)議,安排階段性的業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)和人員盤(pán)點(diǎn),從目標(biāo)達(dá)成.團(tuán)隊(duì)建設(shè).費(fèi)用控制等方面;
4.負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)體系的建立和督導(dǎo);策劃組織/完善醫(yī)藥銷售話術(shù),組織員工培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中的問(wèn)題并給予指導(dǎo);
5.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的匯總分析,并解決問(wèn)題,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
6.負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃,并下達(dá)具體的季度和月度任務(wù)目標(biāo)。