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1、依據公司和部門下達的方針、目標和任務，制訂車間的目標、計劃和措施，并負責各項措施的落實。
2、根據車間業務發展需要，組織制訂和完善車間各項管理規定和考核制度，并監督各項制度和規定的執行情況。
3、做好車間生產統計、資料、現場、安全、生產等班組專項管理，確保專項管理體系在車間內有效運行，并做好中間過程控制。收集、匯總、統計和上報生產、質量、成本等基礎數據，并進行必要的分析處理，采取有效的措施加以控制。
4、不斷優化深化工藝，落實車間工藝文件和作業標準，確保工藝符合率；不斷研究應用新工藝、新材料；服務于現場，落實監督工藝紀律檢查，不斷提高工藝貫徹率。
5、從成本、安全、質量、數量和交貨期等方面控制和管理全車間生產；控制并監督生產班次，確保均衡生產。
6、根據業務需求，實施專項班組各階層人員的培訓和提升，以滿足車間各方面工作的需要。