目標管理
- 組織日常會議訂立當日目標(服裝,陳列,貨,生意)和要求,目標完成情況進行分析和改進
- 落地店鋪的業績,市場活動,人員和貨品管理,CRM等
- 完成公司下達的各項KPI,包括銷售,CRM,毛利,營運利潤等
人員管理
- 合理編排貨場人員的區位和根據每個同事的能力安排合適的位置,保證店鋪服務質量
- 利用淡場時間教導店員學習,幫助店員進步和建立團隊合作氣氛
- 定期抽查員工培訓效果,確保員工具備專業產品知識和銷售服務技巧
- 做好員工優勝劣汰及員工管理
賣場管理
- 店鋪各項設備的正常運行、維護賣場整潔、及時上報各項事宜給到督導
- 按照規則合理安排人員以及貨品
- 每日跟進庫存數,每月進行全盤,確保貨品安全,庫存數據準確
其他業務
- 嚴格執行公司各項工作安排,辦好店鋪促銷活動
- 良好的成本控制意識(電話費,辦公用品,設備維護等)
- 對陳列細節敏感,按照銷售,貨品,天氣進行有效的調場,對陳列做好維護
- 定時向督導匯報及分析工作進展和店鋪管理提出建議