1.效率改善:主導各車間的精益生產、尋求效率、質量的提升途徑、推動產品質量改善和工廠自動化。
2.物料管理:提報跟蹤月度物料計劃,確保物料滿足生產使用,監控物料使用情況,避免不正常消耗。
3.計劃管理:進行產能規劃,制定月主計劃,審核各部門周計劃,同銷售部門溝通協調,確保計劃落實。
4.團隊建設:制定年度工作計劃,考核和激勵各部門員工,不斷提升團隊業績、培訓下屬解決問題的能力、提升團隊凝聚力,營造良好的工作氛圍。
5.流程制度建設:組織完善工作流程的優化和改善工作,監督各項流程和標準的執行。
6.負責主持全廠產品質量及體系方面工作管理,對公司產品的生產交貨質量和品質管理專項管控;
7.貫徹落實生產體系責任制和品質標準,加強各部門的協作配合工作,建立自上而下的質量考核機制,對成品達標情況進行考核;