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1、戰(zhàn)略管理：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全人資體系全面推進(jìn)集團(tuán)綜合管理部工作，助力集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的落地執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成；
2、組織管理：組織集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定，及后期的完善、修訂；組織部門建立人力資源管理的規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的流程規(guī)范，建立組織中良好的溝通渠道；完成部門團(tuán)隊(duì)人員配置，明確各崗位人員分工，對(duì)集團(tuán)各崗位人員配置提出合理化建議；
3、團(tuán)隊(duì)管理：制定集團(tuán)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)部門團(tuán)隊(duì)人員合理定崗定薪，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；建設(shè)高績效的組織團(tuán)隊(duì)文化，打造良好的工作氛圍；
4、目標(biāo)管理：依據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及工作目標(biāo)，分解制定部門目標(biāo)；組織完成本部門各體系工作任務(wù)及目標(biāo)達(dá)成；指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目綜合管理體系工作目標(biāo)達(dá)成情況。
5、日常業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)人資體系制度規(guī)范的制定及日常執(zhí)行情況的監(jiān)督審查；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外接待工作，建立并維護(hù)集團(tuán)外部關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備采購及新項(xiàng)目工程監(jiān)督及相關(guān)流程審查；負(fù)責(zé)集團(tuán)智能化辦公的推進(jìn)，及信息化平臺(tái)的日常維護(hù)。
工作地點(diǎn)：路北區(qū)遠(yuǎn)洋城辦公樓2層，五險(xiǎn)一金，目前單休（要求第一學(xué)歷：本科學(xué)歷以上，熟知人力資源六大模塊，薪酬績效搭建、績效變革工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮）
薪資面談,試用期3個(gè)月