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一、外貿(mào)與市場拓展?
1.負責客戶對接全流程：海外詢價、報價編制、商務談判、合同簽訂及出口發(fā)運；處理報關(guān)報檢、信用證交單、外匯申報等手續(xù)。?
2.拓展外貿(mào)市場，策劃展會，獨立分析市場動態(tài)，制定銷售策略并完成簽約。
二、供應鏈管理與成本控制
1.供應商管理：建立供應商庫，審核資質(zhì)并實地考察，優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)。?
2.采購執(zhí)行：制定采購計劃，保障交付率達 95% 以上，處理緊急訂單；降低呆滯庫存，提升周轉(zhuǎn)效率。?
3.成本控制：通過集中采購、框架協(xié)議談判等實現(xiàn)年度降本15%；分析價格趨勢（如鋼材鎖價），優(yōu)化物流方案降低綜合成本。
三、全流程風險防控?
1.體系搭建：設計覆蓋市場、操作、信用、法律風險的供應鏈風控體系，實現(xiàn)全流程風險覆蓋。?
2.業(yè)務全周期管理：?
3.籌備階段：開展行業(yè)調(diào)研，識別政策、市場等風險并制定應對措施；審核上下游企業(yè)資質(zhì)，確保 “五流一致”（合同、資金、物流、信息、發(fā)票）。?
4.執(zhí)行階段：雙線監(jiān)控業(yè)務進展與物流運輸，及時解決異常問題，保障資金安全。?
5.后評估階段：閉環(huán)管理回款，預警逾期項目；梳理流程問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
業(yè)務拓展與團隊協(xié)作?
1.開拓新業(yè)務（如預焙陽極、供應鏈金融），設計創(chuàng)新模式（如 “平臺資金 + 終端直供”），曾實現(xiàn)年營收數(shù)千萬元。?
2.組建并培訓專業(yè)團隊，推動跨部門協(xié)作（財務、人力等），確保業(yè)務整體推進。
業(yè)務拓展與業(yè)績達成：開拓新業(yè)務（如預焙陽極、供應鏈金融），完成銷售目標（曾實現(xiàn)煤炭、有色金屬等年營收數(shù)千萬元），推動跨部門協(xié)作。
團隊與客戶管理：組建培訓團隊，維護客戶關(guān)系，提升滿意度與回款率。