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（1）對接品牌客戶： ①定期收集、分析客戶質量訴求，掌握客戶核心質量需求和痛點、關注點； ②做好客戶來訪前的準備工作（工廠產線/會議資料準備/產品準備），能夠靈活快速應對客戶的各類需求； ③聚焦客戶需求，組織團隊，整合資源，推進解決問題。 （2）管控過程質量： ①評估款式質量風險點，與團隊成員同頻質量技術要求； ②通過周/月度計劃對員工有效賦能、管理； ③深入工廠一線，巡視并及時發現風險隱患及問題點，協同生產、業務、技術解決。 （3）建立質量體系： ①理解、熟悉、掌握客戶質量體系標準和要求； ②做好內部審核，整合資源協同倉庫、檢測中心、工廠改善； ③持續性自查和質量管理系統維護。