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一、招商策略與資源整合 1、制定多業(yè)態(tài)招商策略： ①商業(yè)街：規(guī)劃業(yè)態(tài)組合（零售、餐飲、娛樂等），平衡主力店與散戶比例，提升客流吸引力； ②搭建多業(yè)態(tài)品牌資源庫，整合零售品牌、酒店管理公司等資源，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 2、結(jié)合管理模式制定差異化租金策略。 二、招商執(zhí)行與合同管理 1、主導(dǎo)商務(wù)談判，完成租賃合同簽訂（如商業(yè)街商戶、酒店品牌方），優(yōu)化條款（免租期、裝修補貼、退出機制）。 2、統(tǒng)籌跨業(yè)態(tài)招商進度，協(xié)調(diào)設(shè)計、工程部門滿足商戶硬件條件（如商業(yè)街動線規(guī)劃、酒店物業(yè)改造標準）。 3、處理招商風(fēng)險： ①避免同業(yè)競爭，優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)； ②把控品牌方履約能力，避免管理糾紛，確保合規(guī)運營。 三、運營管理與租戶服務(wù) 1、建立多業(yè)態(tài)運營標準： ①策劃營銷活動（如市集、主題節(jié)慶），提升客流量與商戶銷售額； ②提供高端服務(wù)（24小時管家、定制保潔），維護業(yè)主滿意度； ③監(jiān)督品牌方運營質(zhì)量（如服務(wù)標準、RevPAR指標），保障分成收益。 2、優(yōu)化運營成本： ①控制能耗、物業(yè)維護費用； ②降低空置率，提升續(xù)租率； ③協(xié)同品牌方優(yōu)化人力與采購成本。 ④處理租戶投訴與突發(fā)事件（如商業(yè)街商戶撤場、租約糾紛、客訴）。 四、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營復(fù)盤 1、監(jiān)控核心指標：坪效、客流轉(zhuǎn)化率、租戶存活率。 2、定期輸出經(jīng)營分析報告，提出業(yè)態(tài)調(diào)整建議（如商業(yè)街品牌汰換、租金彈性策略）。 3、通過數(shù)字化工具（如商業(yè)管理ERP系統(tǒng)）優(yōu)化招商運營效率。 五、跨部門協(xié)同與合規(guī)管理 1、聯(lián)動市場部門策劃多業(yè)態(tài)聯(lián)動營銷（如“小區(qū)住戶享商業(yè)街折扣”）； 2、協(xié)同財務(wù)部門完成租金收繳、分賬結(jié)算及預(yù)算控制； 3、確保消防、衛(wèi)生、工商等合規(guī)手續(xù)完備，應(yīng)對政府檢查。

任職要求：

1、教育背景：大專及以上學(xué)歷，商業(yè)管理、酒店管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、工作經(jīng)驗： ①5年以上商業(yè)地產(chǎn)招商運營經(jīng)驗，獨立操盤過商業(yè)街、公寓、酒店中至少兩類業(yè)態(tài)； ②熟悉商業(yè)全周期管理（籌備期招商-開業(yè)期運營-成熟期調(diào)改）。 ③有知名商業(yè)管理公司（如萬達商管、華潤萬象生活）或國際酒店集團從業(yè)背景（加分項）。 ④主導(dǎo)過城市更新項目、TOD綜合體等復(fù)雜業(yè)態(tài)招商運營 3、行業(yè)認知： ①了解零售品牌拓展邏輯與消費者行為； ②精通租賃市場政策； ③熟悉酒店品牌管理合同（如萬豪、希爾頓合作模式）。 4、核心能力要求： ①資源整合力：擁有快時尚、連鎖餐飲等品牌資源；對接企業(yè)客戶、涉外租賃機構(gòu)；積累酒店管理公司、OTA平臺合作渠道。 ②商業(yè)敏感度：能通過業(yè)態(tài)組合、租金策略設(shè)計最大化資產(chǎn)收益。 ③談判能力：平衡業(yè)主方與品牌方利益，促成雙贏合作。 5、專業(yè)技能： ①熟練使用商業(yè)管理工具（如RET睿意德數(shù)據(jù)庫、明源商業(yè)ERP）； ②掌握財務(wù)測算技能（如NOI凈運營收益分析、IRR測算）； ③熟悉《民法典》租賃條款、消費者權(quán)益保護法等法規(guī)。 6、綜合素質(zhì)： ①客戶導(dǎo)向：針對不同業(yè)態(tài)客群（商戶、租戶）提供差異化服務(wù)； ②抗壓能力：適應(yīng)多項目并行、高強度談判與突發(fā)問題處理； ③創(chuàng)新思維：探索新興模式（如商業(yè)街夜經(jīng)濟、“租賃+共享辦公”混合業(yè)態(tài)）。