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1.供應(yīng)商管理：開發(fā)、評(píng)估和篩選供應(yīng)商，進(jìn)行資質(zhì)審核及背景調(diào)查；維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效（質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、服務(wù)等）。協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，處理合作中的爭(zhēng)議及問(wèn)題。 2.采購(gòu)流程執(zhí)行：接收并審核各部門采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算。下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)交付。處理訂單異常（如延遲、質(zhì)量問(wèn)題），協(xié)調(diào)退換貨或索賠。 3.成本控制與談判：通過(guò)比價(jià)、議價(jià)、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本；析市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng)，制定采購(gòu)策略（如提前采購(gòu)鎖定價(jià)格）；與供應(yīng)商談判合同條款（價(jià)格、付款方式、交貨周期等）。 4.合同管理:起草、審核采購(gòu)合同，確保條款合規(guī)并符合公司利益;監(jiān)督合同履行，跟進(jìn)付款、驗(yàn)收及售后服務(wù)條款執(zhí)行;管理合同檔案，確保文檔完整可追溯。 5. 庫(kù)存與供應(yīng)鏈優(yōu)化:監(jiān)控庫(kù)存水平，分析需求預(yù)測(cè)，避免缺貨或積壓;協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提出呆滯物料處理方案;評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如物流中斷、供應(yīng)商產(chǎn)能不足），制定應(yīng)急預(yù)案。 6. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 7. 使用ERP系統(tǒng)錄入并分析采購(gòu)數(shù)據(jù);編制采購(gòu)成本分析、供應(yīng)商績(jī)效、節(jié)約成本等周期性報(bào)告。 8. 跨部門協(xié)作:與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)物料需求計(jì)劃（MRP），確保生產(chǎn)連續(xù)性;協(xié)同財(cái)務(wù)部門管理采購(gòu)預(yù)算，核對(duì)付款及發(fā)票流程;支持研發(fā)部門進(jìn)行新物料樣品測(cè)試及供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接。 9.市場(chǎng)調(diào)研與創(chuàng)新:調(diào)研行業(yè)趨勢(shì)、新材料及替代供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)品類;參與展會(huì)、研討會(huì)，拓展供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)。 10. 其他上級(jí)分配的工作內(nèi)容