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1、根據品牌售后運營要求，市場環境變化及內部業務開展需要，定期組織業務流程規范迭代的梳理與修訂；
2、根據業務流程規范迭代需求，拉通中臺及一線各業務關聯方，確保迭代后的流程規范符合售后專業團隊（如技術、備件、保險）及區域與門店的實際要求；
3、負責組織業務風險與管控的整體回顧與檢討，結合相關結論，更新迭代檢查、審計標準；
4、確保更新迭代的檢查、審計標準與執行方法，符合公司法務、風控及各專業團隊規范要求；
5、統籌組織、管理業務檢查與審計的執行落地，總結相關結果并及時向上披露重大風險項目。
6、統籌管理提升專項，拉通各業務條線實現項目制定的合理性，確保按時按質交付；
7、看管提升專項的落地執行，以及執行效果與調整。