1、生產計劃制定:綜合客戶訂單預測、市場需求預測以及公司實際生產能力,精準規劃。
2、協同研發、銷售、采購、生產等多部門,充分考慮新產品研發進度、訂單交付期限、原材料供應情況等因素,合理安排生產任務,保障生產的連續性與高效性。?
3、生產進度跟蹤:實時監控生產狀態,掌握各生產環節進度,包括零部件采購、到貨、檢驗、設備組裝、調試檢測等。及時獲取生產數據,洞察生產過程中的潛在問題。?
4、針對生產過程中的關鍵節點與瓶頸工序,設置專門的跟蹤機制,制定詳細的進度監控表,確保生產按既定計劃有序推進
大專及以上學歷,制造行業經驗。