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1、協助完成招調、空鋪、掉鋪品牌的招商，以及多經點位的招商；
2、編制項目年度預算，經營指標達成（租金、物業費、多經、客流等），進度實施過程監督和管控；
3、日常經營服務品質的檢查、監督和管控；
4、多經品質的檢查、監督和管控及違規核查；
5、組織制定租決調整方案，并跟進實施；
6、快速有效處理客訴；
7、每月開展經營數據分析，關注主力店抽成商戶經營，對商戶進行培訓輔導，不斷提升商戶經營水平；了解廣場經營數據，對預警品牌重點關注，做好幫扶經營；
8、根據年度營銷大綱組織各類市場活動，各類節假日SP活動，配合企劃推廣洽談執行；
9、營運團隊管理，包括不限于培訓、考勤、排班、考核等。