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部門管理：負(fù)責(zé)組織本部門全面工作，包括但不限于部門日常運(yùn)行管理、監(jiān)督監(jiān)察、成果審核以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施管理；負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的制定和實(shí)施管理；負(fù)責(zé)本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)制度和工作流程的制定及實(shí)施管理；負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理工作，包括但不限于目標(biāo)（指標(biāo)）制定、輔導(dǎo)、考核、面談等；負(fù)責(zé)本部門管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出建議。 項(xiàng)目開發(fā)管理：負(fù)責(zé)牽頭組織《項(xiàng)目實(shí)施方案》（含項(xiàng)目靜動(dòng)態(tài)資金預(yù)算）的編制及修訂工作；負(fù)責(zé)依據(jù)審批通過的《項(xiàng)目實(shí)施方案》，組織項(xiàng)目工作計(jì)劃及預(yù)算的編制工作，并分層次細(xì)化執(zhí)行，按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度定期進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)總控項(xiàng)目的前期、實(shí)施、投資、供應(yīng)等方面工作，統(tǒng)籌全過程開發(fā)管理，牽頭解決風(fēng)險(xiǎn)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)展?jié)M足總體計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)組織定期編制項(xiàng)目開發(fā)管理專題報(bào)告；負(fù)責(zé)牽頭組織開展項(xiàng)目決算工作；負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目各項(xiàng)匯報(bào)的匯總成稿工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目層級(jí)其他專項(xiàng)工作。 其他工作：根據(jù)部門分工和階段性業(yè)務(wù)強(qiáng)度情況，承擔(dān)部門內(nèi)勤員、安全員職責(zé)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展檔案、信息、考勤以及安全生產(chǎn)等管理類工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。