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職責(zé)任務(wù)：依據(jù)公司審批的《部門定編審批表》監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)部門的定崗、定編、定責(zé)、定員工作，并對編制內(nèi)人員數(shù)量合規(guī)性負(fù)責(zé)。 協(xié)助用人部門制定《月度招聘計劃表》并會簽用人部門與人事部，保障招聘信息順暢，組織開展招聘工作計劃。 依據(jù)公司崗位管理規(guī)范，協(xié)助用人部門完成新增崗位的《崗位職責(zé)》編制與核對，主導(dǎo)完成崗位職責(zé)審批。 負(fù)責(zé)招聘渠道的崗位上下架工作，定期篩選招聘平臺的簡歷，邀約并組織合適候選人的面試工作。 依據(jù)面試權(quán)責(zé)人員確認(rèn)的候選人，依據(jù)崗位薪資確認(rèn)情況，組織開展員工錄用審批工作，并依據(jù)審批對接候選人入職辦理事項。 依據(jù)間接崗位的職責(zé)，負(fù)責(zé)入職員工的入職引導(dǎo)計劃的制定，組織開展新員工入職引導(dǎo)活動并跟進入職引導(dǎo)計劃完成進展，每月形成匯總表提交人事經(jīng)理。 依據(jù)《試用期及轉(zhuǎn)正管理制度》組織相關(guān)人員，進行轉(zhuǎn)正述職實施及評分工作，負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正審批流程。 依據(jù)《績效考核管理制度》的標(biāo)準(zhǔn)，組織開展任職崗位的績效考核方案的簽批工作，并講解公司績效考核評分規(guī)則。 依據(jù)公司規(guī)章制度，在各階段和引導(dǎo)員工簽定相關(guān)《合同》、《協(xié)議》，確認(rèn)不出現(xiàn)用工風(fēng)險。 依據(jù)公司年度人才盤點管理工作計劃，組織開展廠區(qū)非一線員工的人才盤點工作，以半年度為單位形成人才盤點報告。 依據(jù)月度績效管理評分結(jié)果，了解績效評分較低的考核指標(biāo)，匯總廠區(qū)達(dá)成較低指標(biāo)，組織溝通提升考核指標(biāo)溝通會，形成標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)月度績效考核管理，對月度績效評分較低人員，組織上級與本人開展績效面談溝通，會議形成被考核人的績效改善計劃，并對改善計劃進行的跟蹤。 依據(jù)實際績效達(dá)成情況分析原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)建議，并協(xié)助組織培訓(xùn)課程的開發(fā)，協(xié)助培訓(xùn)結(jié)果的驗證工作。 依據(jù)崗位招聘周期、招聘難度等綜合因素，制定關(guān)鍵崗位及核心崗位的梳理工作，負(fù)責(zé)組織開展關(guān)鍵崗位任職人員滿意度調(diào)研，增強關(guān)鍵崗位的關(guān)懷。 依據(jù)轉(zhuǎn)正述職或用人部門提供的依據(jù)，約談試用期不符合崗位要求人員，并處理不符合人員的離職手續(xù)。 依據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn)與部門用人要求，對于拒絕部門正常工作安排的員工，協(xié)助出具整改通知報告，并完成傳達(dá)本人簽收確認(rèn)。 依據(jù)階段性團隊的活力與團隊工作氛圍，組織開展團隊建設(shè)活動，并完成團隊建設(shè)后的跟進工作。 崗位要求：熟悉人力資源管理六大模塊、國家勞動法規(guī)知識等、熟悉國家、地區(qū)常用的人事政策、法規(guī)，能夠撰寫人事行政方面的規(guī)章制度，有一定的法律知識和較強的管理能力； 至少 3 年工作經(jīng)驗，其中 2 年同行業(yè)工作經(jīng)驗， 1 年同等職位工作經(jīng)驗； 識人能力；統(tǒng)籌能力；學(xué)習(xí)能力；抗壓能力；薪資：10-13K