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1.負(fù)責(zé)商務(wù)策劃管理工作。負(fù)責(zé)和監(jiān)督二級單位按時完成項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并按要求組織實(shí)施。負(fù)責(zé)策劃審批及動態(tài)調(diào)整，召開項(xiàng)目商務(wù)策劃會，組建專家組指導(dǎo)和幫扶項(xiàng)目提升工作，定期監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤策劃實(shí)施情況。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目策劃管理，牽頭開展好提級策劃項(xiàng)目工作。負(fù)責(zé)策劃案例整理歸檔，商務(wù)專家?guī)旄拢邉潓?shí)施效果總結(jié)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)推廣，完善管理工作。 2.負(fù)責(zé)低效益提升管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分公司和項(xiàng)目效益提升管理工作；組織開展低效益提升行動，組織分公司、項(xiàng)目部制定提升措施，跟進(jìn)措施落地。負(fù)責(zé)對各個項(xiàng)目提出優(yōu)化建議、每日跟進(jìn)完成進(jìn)展、定期組織各業(yè)務(wù)線專家進(jìn)行現(xiàn)場幫扶工作。負(fù)責(zé)分析、復(fù)盤、通報(bào)各分公司及項(xiàng)目提升工作完成情況。 3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析管理工作。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動分析推進(jìn)工作，監(jiān)督二級單位及項(xiàng)目召開成本分析會，定期下沉二級單位及重點(diǎn)項(xiàng)目參加經(jīng)濟(jì)活動分析會