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一、崗位職責(zé)
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并完善供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的高效運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化，以支持公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。設(shè)計(jì)和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理模式，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和響應(yīng)速度，降低運(yùn)營(yíng)成本。定期評(píng)估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈策略，確保其適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核和管理，建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，確保產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量、穩(wěn)定性及成本優(yōu)勢(shì)。與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開(kāi)展深度合作，共同制定合作計(jì)劃和目標(biāo)，推動(dòng)供應(yīng)商在質(zhì)量、交付、成本等方面的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督供應(yīng)商的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。參與供應(yīng)商的價(jià)格談判，分析成本構(gòu)成，制定合理的采購(gòu)價(jià)格策略，有效控制采購(gòu)成本，同時(shí)確保供應(yīng)商的合理利潤(rùn)空間。
3、采購(gòu)管理
制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存狀況，合理安排采購(gòu)訂單，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求。優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和透明度，加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解原材料和零部件的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及新技術(shù)應(yīng)用，為采購(gòu)決策提供依據(jù)，把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本。
負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造一支高效、廉潔的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
4、庫(kù)存管理
建立和完善庫(kù)存管理體系，制定合理的庫(kù)存控制策略和目標(biāo)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。監(jiān)督庫(kù)存的日常管理，定期組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題。協(xié)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，建立有效的溝通機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，合理調(diào)整庫(kù)存水平，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。引入先進(jìn)的庫(kù)存管理方法和技術(shù)，如庫(kù)存預(yù)測(cè)模型、ABC 分類(lèi)法等，提高庫(kù)存管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平。
5、物流與配送管理
規(guī)劃和優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，選擇合適的物流合作伙伴，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，確保產(chǎn)品的及時(shí)、安全、準(zhǔn)確配送，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。管理物流費(fèi)用，控制運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本及其他物流相關(guān)費(fèi)用，通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)輸路線(xiàn)、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局等措施，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。監(jiān)督物流服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理物流過(guò)程中的異常情況和客戶(hù)投訴，協(xié)調(diào)解決物流配送中的問(wèn)題，保障物流供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
推動(dòng)物流信息化建設(shè)，引入物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)跟蹤和共享，提高物流運(yùn)作效率和管理水平。
6、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，包括采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作執(zhí)行情況，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
作為供應(yīng)鏈部門(mén)與公司其他部門(mén)（如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等）的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)信息共享和協(xié)同合作，解決跨部門(mén)溝通和協(xié)作中的問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈流程的順暢銜接。
參與公司層面的項(xiàng)目和決策，提供供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，支持公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、任職要求
1、教育背景
本科及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
3、工作經(jīng)驗(yàn)
具有 5年以上供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上供應(yīng)鏈總監(jiān)或同等職位管理經(jīng)驗(yàn)，有知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
具備扎實(shí)的供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)，熟悉供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物流管理、庫(kù)存管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法。熟練掌握采購(gòu)談判技巧、成本分析方法和供應(yīng)商評(píng)估體系，能夠有效控制采購(gòu)成本和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。
4、能力素質(zhì)
具備出色的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，具備卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和跨部門(mén)協(xié)作能力。擁有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力，具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，抗壓能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境和頻繁的出差需求。