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1.1 制定項目的目標和計劃，制定項目的工作分解結構（WBS）和進度計劃； 1.2 確定項目的資源需求，包括人力資源、技術設備和資金等，進行資源調配和管理； 1.3 組織項目團隊，領導和管理團隊成員，確保團隊協作和項目目標的實現。 2.1 提供技術指導和決策支持，評估項目的技術可行性和技術難點，制定解決方案； 2.2 確保項目的技術要求和技術標準的達成，制定技術方案和技術路線圖； 2.3 跟蹤行業技術動態和發展趨勢，推動技術創新和優化，提升項目的技術競爭力。 3.1 進行項目風險評估和分析，制定風險應對策略和措施，確保項目的順利進行； 3.2 管理和解決項目中的技術問題和難題，協調團隊成員，推動問題的解決和項目進展。 4.1 制定項目的質量管理計劃和質量標準，確保項目的產品和交付物符合質量要求； 4.2 審核和監督項目的工作過程和結果，進行質量評估和改進，提高項目的質量水平； 4.3 進行質量問題的分析和解決，提供技術支持和改進措施，確保項目的質量可控。 5.1 制定項目的進度計劃和里程碑，監督和控制項目的進展，確保項目按時交付； 5.2 協調項目資源的調配和使用，解決資源沖突和瓶頸問題，確保項目資源充分利用。 6.1 管理項目合同和相關的商務事務，確保合同履行和客戶滿意度； 6.2 與客戶進行溝通和協調，解決客戶的問題和需求，確保項目符合客戶期望。 7.1 編寫項目報告和評估，向高層管理層匯報項目進展和問題，提供決策支持； 7.2 分析項目的績效和效益，評估項目的成功度和改進空間，推動項目管理的持續改進。