欧美在线视频,乱熟女高潮一区二区在线 ,女厕精品toilet,免费看成人啪啪

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定計劃部年度、季度工作目標、工作計劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強有力的支持。
2.領(lǐng)導計劃部的整體工作，貫徹落實公司制度各項工作制度，對生產(chǎn)計劃，物料申購、庫存管理進行宏觀控制。
3.參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷售計劃，制定本部門的工作計劃并合理分解，對生控、計劃、倉存事物進度進行跟蹤監(jiān)察。
4.通過工程部、生產(chǎn)部、提供的相關(guān)報表數(shù)據(jù)，產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析合理編撰并審核生產(chǎn)計劃表。
5.建立完善的生產(chǎn)與計劃管理體系（即從銷售到出庫的控制程序）。
6.合理控制庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購科、倉儲部、品質(zhì)部之間的工作。
7.銷售訂單交期評審，在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃、并組織實施。
8.每季度向直屬上級述職，并聽取直接下級述職，建立完善的部門工作規(guī)程和管理制度以及員工培訓、指導、考核工作。
9.與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，促進跨部門工作的支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
10.進行生產(chǎn)分析和改善提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。
完成上級交辦的其他事物。