1.負責銷售部的銷售管理;達成業績指標,同時確保服務質量,對部門業績結果負責;
2.負責公司“企業精神”的傳達,向上匯報部門的相關工作,實現上傳下達以及與其他各部門的協作;
3.根據公司戰略目標,對部門內銷售任務進行制定與分解,達成銷售任務;
4.做好客戶分層管理,社群管理、系統管理;增加客戶粘性,開發新客戶;提升品牌用戶信任度;
5.負責部門內人員配置管理、招聘、培養與淘汰,人才梯隊管理等。制定員工培訓計劃,提升團隊成員的專業能力和銷售技能。通過培訓和發展計劃,幫助團隊成員不斷成長,提高整體業務水平。 6.工作流程SOP優化和標準制定,確保銷售業務的規范化和標準化。通過數據統計與維護、數據分析,不斷推動團隊優化銷售效果,提升團隊積極性和績效水平,為管理層提供戰略決策數據支撐。