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(二)負責監督校區的管理與運營
1、及時傳達公司的戰略規劃、制度和各項政策、決定;
2、指導并監督課程顧問統籌安排課程時間、統計學員的課時記錄，老師的安排與協調、學員上課時間和課程進度的把握與協調，做好授課質量的監督工作，做好內部續費及轉介紹工作:
3、負責處理校區的各項突發事件做好校區內外部關系處理與協調:

4、帶領團隊擴大校區對周邊區域的影響，提高周邊區域的市場占有率:

5、充分利用知名賽事加強校區口碑、以及實力影響，提高知名度;
6、監督校區主管制定寒暑假加強班、賽事等級考試集訓班工作;
7、牽頭布置，組織校內各學科、年齡階段學員進行校內比賽競賽，促進學員、家長與校區粘性、更快的消耗課時;
(三)團隊建設和管理
1、負責校區的員工隊伍建設，培養優秀的課程顧問和老師，組建高效率、高素質高專業、高執行力的團隊，提高公司核心競爭力;
2、指導下屬員工的銷售策略和銷售技巧，協助進行攻單、談單:
3、及時了解、掌握下屬員工的發展動態，反饋員工的切身所需，解決員工后顧之憂;
3、負責制定下屬員工的人員調配意見、培訓計劃及績效指標，做好績效過程輔導，調動員工積極性;
4、負責協調校區內部、校區與公司其它部門間關系，解決爭議;

5、負責控制校區的整體運作成本及經費預算執行情況。
6、負責分管校區比賽團隊的建設，培養優秀的骨干比賽帶隊老師;