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1、公司下發(fā)或同意的客戶部年度業(yè)績指標(biāo)的達成； 2、按需組建、建設(shè)和管理客戶部，并對本部門的團隊成員進行績效考核，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)或配置； 3、對客戶部進行產(chǎn)品、銷售技能等相關(guān)培訓(xùn)，并進行相關(guān)考核； 4、提升客戶部的客戶服務(wù)能力，達成公司制定的客戶滿意度、復(fù)購率。 5、根據(jù)公司產(chǎn)品、客戶反饋、行業(yè)動態(tài)進行客戶畫像、目標(biāo)市場分析，銷售策略、計劃的制定與執(zhí)行，順利完成客戶部的各項指標(biāo)、目標(biāo)。 6、銷售流程、部門協(xié)調(diào)、團隊組織等以業(yè)績指標(biāo)達成為目標(biāo)進行優(yōu)化與落地執(zhí)行。 7、公司客資的分配與管理，充分保護公司相關(guān)資產(chǎn)不受損害。 8、利用過往的工作經(jīng)驗、個人資源主動挖掘或制定客戶開發(fā)計劃，充分發(fā)揮本崗位的職責(zé)作用，保證團隊成員的客戶開發(fā)能力、客戶服務(wù)能力、業(yè)績達成能力。 9、積極配合、組織、參與客戶簽約洽談工作，配合團隊成員、法務(wù)部達成簽約目的。 10、組織會銷、沙龍活動，展示公司專業(yè)形象，提升客戶成交率和市場占有率。 11、收集客戶反饋，推動公司產(chǎn)品優(yōu)化。