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1.成本核算與分析 - 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的歸集、分配與核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。 - 分析成本差異（如材料、人工、制造費用等），提出改進建議。 - 定期編制成本報表，為管理層提供決策支持。 2. 庫存管理 - 監(jiān)控原材料、半成品及產(chǎn)成品庫存，定期進行盤點與賬務(wù)核對。 - 分析庫存周轉(zhuǎn)率及呆滯物料，協(xié)助優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。 3. 預(yù)算與成本控制 - 參與年度預(yù)算編制，跟蹤實際成本與預(yù)算差異，提出成本優(yōu)化方案。 - 協(xié)助生產(chǎn)部門控制生產(chǎn)成本，推動降本增效措施落地。 4. 流程優(yōu)化 - 梳理成本核算流程，推動信息化系統(tǒng)（如ERP）的完善與應(yīng)用。 - 協(xié)助制定成本管理制度，規(guī)范相關(guān)操作流程。