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1. 市場調研：研究市場動態、消費者需求以及競爭對手情況，分析產品前景，為公司的產品研發提供依據。
2. 產品規劃與定位：根據市場調研結果和公司戰略，規劃產品發展方向，明確產品定位和目標市場。
3. 產品開發：負責產品的全過程管理，包括產品設計、開發、測試、上線等環節，確保產品按時交付并滿足市場需求。
4. 供應鏈管理：尋找優質供應商，建立穩定的合作關系，確保產品的質量和供應穩定性。同時，優化供應鏈流程，降低成本。
5. 數據分析：收集和分析產品銷售數據、用戶反饋等信息，評估產品市場表現，為產品優化和改進提供建議。
6. 團隊協作：與運營、采購、物流等部門緊密合作，協調各方資源，推動產品的推廣和銷售。
7. 項目管理：制定項目計劃，監控項目進度，確保項目按時完成，并達到預期目標。
8. 風險管理：識別和評估產品研發過程中的風險，制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。